校友专访 |best365官网app下载 MBA2009级校友贺华文:做难而有意义的事情

发布者:梁昌栋发布时间:2022-11-30浏览次数:10

MBA2009级贺华文校友

  叩启1152教练社创始人、武汉麦星管理咨询公司创始合伙人、曌乾组织教练合伙人及华中区域总经理、ICF国际认证PCC教练、CCF认证高级教练及考官。

  16年以上人力资源、战略管理及企业运营管理经验。曾任500强企业集团企管总部部长、企管总监、人力资源总监等。 擅长集团化公司的战略管理体系、绩效管理体系、企业大学运营、企业文化体系、薪酬体系、流程管理体系的搭建。培训客户超过300家企业,总培训小时数超过2000小时,一对一及团队教练小时数累计超过1500小时。创立并运营医药猎头公司,服务头部药企100多家。作为主要作者著有《自我赋能》、《中国组织教练发展十年—组织教练1.0》。

  第一次见贺华文是2007年,那时候他刚刚进入我们best365官网app下载读MBA,我在MBA学院分管学生工作,后来成为了他的师妹,我们都师从文豪老师,所以无论是在学校还是毕业这些年,我们一直保持找密切的联系,也见证了他从学、从业、创业的经历。

  他说:这个世界不缺聪明人,最缺的是认定一件事情去做到底的“傻子”。坚定的选择读MBA,是他干过的“傻事”之一。他跟我分享了一个故事:2004年,他大四毕业面试遇到一位考官,也是MBA,被稀里糊涂安排了一天的笔试、测评、面试,最后被稀里糊涂的淘汰,没有任何反馈和理由,年轻气盛又很不服气的我跟自己说:MBA有什么了不起,我将来也一定是MBA。所以,他大学毕业工作3年,就报考了MBA,但是第一次考试因为英语差了5分没有通过,第二年他连续参加了10月和1月的考试,结果同时以较高的分数通过了。

  他说,现在对于MBA考试的内容已经全部忘记,但是依然记得备考中的那份决心和坚定,以及失败后的从容,对目标的执着精神影响着他的人生。现在对于课堂的知识记住的也不多,但是三年的学习拓展了他的视野、升级了他的思维,撑大了他的格局;毕业后很多同学已经没有联系,依然在联系的还有三五好友,还会经常去学校看望恩师文豪,他特别珍惜这份同学和师生情谊;他说硕士毕业的论文帮他系统思考和总结了在职场6年的经验,并从更高的理论视角去看事情的时候,又有了更多的学习和收获;在校期间,他和同学组成的团队,获得MBA案例大赛华中赛区和全国总决赛的冠军,毕业后一直以导师的角色指导校内学弟学妹们的案例大赛。

  他告诉我,刚读MBA的时候,他在湖北最大的民营集团(上市公司)从事企业管理工作,只是一名普通的项目经理,是MBA让他有机会将更多先进的理念和知识运用于实践,为公司创造价值的同时,也让他脱颖而出,在短短的几年时间内上升到中心主任、企管总部部长、子集团企管总监,并且一做就是14年,一直专注于战略、运营和人力资源管理工作。他也特别热衷于分享,他说“以前获得了很多别人的帮助,有能力的时候也应该给予别人”,所以这些年他一直积极参加MBA的校友工作,在校友群讲公益课,成为校外合作导师、指导学生论文、参与论文答辩评审等,所以在2021年,也获得了“优秀MBA校友贡献”奖。

  2018年,他告诉我,他离开了上市公司,放弃了高管的职位,开启一份新的事业——“职业教练”。当时,我不太理解他的做法,做了十多年企业高管,所在的医药行业是朝阳产业,所在的公司是湖北最大的上市公司,说放弃就放弃,是不是“太傻”了。当同时又特别好奇,是什么让他有如此的勇气,放弃丰厚的待遇和闪光的头衔?他说,最开始他学习教练,只是当作知识和工具,想让自己的工作变得更好,后来他受益于教练,让他的内在变得丰盈,心智得到成长;现在,他是教练的修炼者,也是教练的传播者,更是教练事业的创业者。他告诉我,教练技术在欧美已经很成熟,是将心理学、大脑科学、管理学等学科融合一体的综合学科,有50多年的发展历史,在国外很多一流大学开设了专门的教练技术的课程。但是,在国内,很多人对教练技术有误解,真正的教练是激发人的潜能,提升人的心智模式,克服个人内在干扰,帮助个人和组织达成目标,持续的成长和发展。这些年,他一直在学习,现在是ICF国际教练联盟认证的PCC教练,获得这个认证的人在中国只有400多人;这些年,他也一直在实践,运用他所学的商业知识、管理知识、教练技术,服务于企业和个人;这些年,他借助学习和实践在修炼自己,他说“借事修人”,所有的人和事都在帮助活出自己那个自在、纯粹、富足和有爱的自己。

  他说,他现在做的“教练事业”是真正“难而有意义的事情”,因为这个行业还没有形成规模,还不被很多人知晓,但是教练的意义除了在商业上的价值外,更重要的是它是“唤醒生命智慧,促进个人和组织进化”的有效途径,所有接触到的人和组织都会因此受益,这也是他的人生使命。现在他是中国最大的组织教练公司——曌乾组织教练的合伙人、华中公司的负责人,他开玩笑的说:我们华中公司是“出道即巅峰”,华中只有我们一家教练公司,虽然我们现在还不大,但是我们一直在华中“拓荒”、“深耕”,可惜的是,越来越多的人知道并认同教练,越来越多的人加入了这个行业,越来越多的企业引进教练,推动组织的战略落地、提升团队绩效、推动管理者领导力的发展等,他说他干的是未来10年、20年才会市场爆发的事情,他做的是真正有意义的一辈子都不会停止的事情。

  看着他越讲越兴奋,身上散发出的能量也打动了我,仿佛他想要的未来的画面已经在眼前,而那幅画面带来的喜悦和满足,也给我“赋能”了。但是,我依然不依不饶的问了他一个问题:教练有什么用,你能举例子说一下吗?他很开心的说:你这个问题很好。你看国家刚刚颁布了一个法规,将“抑郁症”纳入了学生的健康体检范围内,为什么会有“抑郁症”或者“抑郁”情绪,大部分跟我们的成长环境和自我情绪管理有关,如果我们是情绪教练,不仅仅可以很好实现内在成长,减少情绪对我们的内在干扰,还可以支持身边的人进行有效的情绪管理,成为内心丰盛的人。再比如,我们在企业里面,95后、00后员工的积极性该如何激发?很多管理者用传统的命令式、指挥式的方法去管理他们,引起他们的抗拒,管理者只关注工作,不关注人本身(情绪、信念、价值观、心智等),所以员工的认同度低,管理者缺乏赋能的技巧和能力,无法激发员工潜能,但是,如果管理者同时也是教练,用教练的思维、方式和工具,能够时刻与新生代员工保持同频,能看到他们的真实需求,能听到他们深层次的动机,就能有效激活他们的动力和开启他们的创造力。管理大师彼得德鲁克说:伟大的CEO就是伟大的教练;比尔盖茨说:每个人都需要一个教练。还比如……我想不是因为时间的原因,我不得不打断他,他应该会讲出更多例子,因为这就是他潜心从事和热爱的事业。

  访谈末,我问他:如果用一句话来展望一下自己的未来,你会怎么说?

  他毫不犹豫的说:在“人生百年”的框架下,做难而有意义的事情,活出自己的使命和价值观,这就是我的后半生。


XML 地图